探索河南襄县媒体资源的发展与创新路径

在媒体融合浪潮席卷全国的当下，河南襄县的媒体资源发展既面临挑战也蕴含机遇。如何依托自身特色，探索出一条符合县级媒体实际的发展与创新路径，成为当前重要课题。

县级媒体需深度融入省级全媒体传播体系，强化区域协作。河南省级层面推进市级融媒体中心建设，并实现全省104个县级融媒体中心持证运营，初步形成台、网、端、号联动的传播格局。襄县可借鉴此模式，整合本地广播、电视、网站及新媒体账号，构建统一调度的“中央厨房”机制。例如，顶端新闻通过“平台+媒体”整合集团资源，吸引2万名创作者入驻，月活用户近400万。襄县亦可联合周边县域，打造跨区域内容共享平台，聚焦文旅、农业等特色主题，借助集群效应提升传播声量。

技术是驱动媒体创新的核心力量。河南省积极布局广电科技创新实验室，探索5G、AR/VR、人工智能等技术应用，如郑州台打造的“4K+5G Live”慢直播频道。襄县可立足本地资源优势，引入虚拟现实技术展示紫云山风景区、北汝河湿地公园等自然景观，或通过慢直播呈现首山油菜花海、百宁岗五岳庙等人文胜景，以沉浸式体验增强受众粘性。同时，利用AI优化内容分发，精准触达不同群体，提高传播效率。

内容创新始终是媒体竞争力的关键所在。襄县拥有丰富的历史文化与生态资源，但目前对外传播力度不足。参考《成语里的中国》《2023七夕奇妙游》等作品的成功经验，当地可挖掘春秋时期楚文化、三国典故等历史IP，结合现代叙事手法制作微短剧或互动纪录片；针对现代农业示范区、特色产业集群等经济亮点，推出系列报道与数据可视化产品，塑造“产业兴旺、生态宜居”的区域形象。此外，还应关注民生热点，搭建群众参与的问政与服务平台，提升媒体公信力与社会价值。

体制机制改革是释放媒体活力的重要保障。一方面，建立市场化经营体制，推动节目生产与媒体经营一体化发展，打破传统广告依赖模式；另一方面，组建跨部门策划团队，强化品牌营销能力。襄阳广电通过五大策略实现转型的经验值得学习，包括平台化思维重构商业模式、优化盈利结构等。襄县可探索“媒体+政务+服务”运营模式，承接政府数字化项目，拓展智慧政务、社区治理等业务领域，形成多元收入结构。

人才队伍建设同样刻不容缓。既要培养具备采编播控复合技能的专业队伍，也要完善激励机制留住骨干力量。顶端新闻推行创作者MCN模式，激活民间创意资源的做法具有启发意义——襄县可通过扶持本地网红、培育乡土主播等方式，打造接地气的内容生态。

面对媒体深度融合的时代趋势，襄县需坚持守正创新原则：既要坚守主流舆论阵地功能定位，又要勇于突破地域限制，在省级战略框架下找准差异化发展路径。唯有如此，才能让县级媒体真正成为连接党委政府与人民群众的信息纽带，助力地方经济社会高质量发展。